Innovationsmanagement

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Erfolgreiches Innovationsmanagement

Hoher internationaler Wettbewerb, beschleunigter technologischer Wandel und gravierende Veränderungen der Kundenanforderungen kennzeichnen das Umfeld, in dem Unternehmen ihren Wettbewerbsvorteil entwickeln und erhalten müssen. Die zunehmende externe Dynamik erfordert dabei die Fähigkeit zur schnellen Anpassung und die stete Erneuerung des Produkt- und Dienstleistungsangebots sowie der Geschäftsmodelle.

Dieses Standardwerk schärft das Problembewusstsein für die aktuellen Herausforderungen des Innovationsmanagements. Es präsentiert den Stand des Wissens systematisch und liefert Ihnen theoretisch wie empirisch fundierte Aussagen zum erfolgreichen Management von Innovationen.

Die einzelnen Abschnitte des Buches folgen einer eingängigen Struktur: Jede Facette des Innovationsmanagements wird zunächst durch ein Fallbeispiel eingeführt, das die zentralen Fragen des jeweiligen Abschnitts aus der Managementperspektive illustriert. Nach der Erläuterung der zentralen Begriffe und Definitionen werden im Dreieck aus ressourcenbasierten Ansatz, Führungstheorie und Diffusionstheorie die theoretischen Fundamente entwickelt. Daran schließt sich eine umfassende Diskussion der empirischen Befundlage an, die versucht, ausgehend vom konzeptionellen Rahmen die gesicherten empirischen Erkenntnisse der Innovationsforschung systematisch aufzuarbeiten. Wenn die theoretischen Überlegungen und die empirische Evidenz in die gleiche Richtung zeigen, werden Empfehlungen für die Managementpraxis ausgesprochen und konkrete Instrumente des Innovationsmanagements vorgestellt.

Aus dem Inhalt:

- Innovation als Managementaufgabe

- Widerstände gegen Innovationen

- Innovationsstrategie und Innovationskultur

- Strukturelle Verankerung der Innovationstätigkeit

- Steuerung und Evaluierung von Innovationsprozessen

- Promotoren als Akteure der Innovation

- Innovationsteams

- Kooperation und Innovation

- Fuzzy Front End: Initiative und Problemdefinition im Innovationsprozess

- Zielbildung in Innovationsprozessen

- Generierung innovativer Alternativen

Prof. Dr. Dr. h.c. Ju¨rgen Hauschildt (1936 – 2008) zählt zu den Begru¨ndern der betriebswirtschaftlichen Innovationsforschung. Er leitete bis zu seiner Emeritierung das Institut fu¨r betriebswirtschaftliche Innovationsforschung an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Prof. Dr. Søren Salomo ist Professor fu¨r Technologie- und Innovationsmanagement der TU Berlin sowie Professor fu¨r Innovationsmanagement am Center for Entrepreneurship der DTU – Danish Technical University in Kopenhagen, Dänemark. Prof. Dr. Carsten Schultz ist Professor fu¨r Technologiemanagement an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Prof. Dr. Alexander Kock ist Professor fu¨r Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Darmstadt.

Zielgruppe
Für Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt/MBA in Innovationsmanagement sowie Innovationsabteilungen in den Unternehmen.