Erfolgsfaktor KVP

ZUM WERK:

Die Einleitung eines Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses (KVP) kann in vielen Unternehmen vorhandene, aber bisher nicht ausgeschöpfte Produktivitätsreserven aufdecken und für eine Ertragssteigerung nutzbar machen. Grundlage des KVP ist die Einbeziehung der Mitarbeiter, die ihre Erfahrungen im Unternehmensprozeß als Gruppe diskutieren und unter Anleitung eines Moderators in brauchbare, innovative Vorschläge zur Verbesserung von Arbeits- und Produktionsabläufen umsetzen sollen. Das KVP ist ein Verfahren, das aus japanischen Managementtechniken (KAIZEN) entstanden ist und auch in Deutschland seit einiger Zeit breitere Resonanz findet (z.B. bei VW). Zielsetzung ist die Effizienzsteigerung aller betrieblichen Vorgänge durch Optimierung der einzelnen Prozesse und deren Integration in das betriebliche Gesamtsystem. Das Werk soll insbesondere mittelständische Unternehmen ansprechen, den KVP bei sich einzuführen und unter Benützung der im Buch dargestellten Methoden erfolgreich zu praktizieren. Dabei sind insbesondere Probleme der Gruppenstruktur, der Moderation und Visualisierung wichtig, um einen erfolgreichen Prozeß anzustoßen. Daneben werden Beispiele aus verschiedenen betrieblichen Funktionsbereichen gebracht, die einen Nachvollzug erleichtern. Die Darstellung ist in hohem Maße praxisorientiert gestaltet und macht die Erfahrungen der Autoren aus ihrer Tätigkeit in verschiedenen Unternehmen bei der Implementierung eines KVP-Prozesses allgemein nachvollziehbar.

ZUM AUTOR:

Heinz-Kurt Wahren und seine Mitautoren sind schwerpunktmäßig in der Unternehmensberatung von mittelständischen Unternehmen tätig, wobei sie insbesondere Projekte zur Ablaufoptimierung durchführen.

ZIELGRUPPE:

Für Unternehmer, Manager und Personalentwickler in mittelständischen Unternehmen; Leiter von Produktionseinheiten; Unternehmensberater, Trainer; an Managementfragen Interessierte