Beschaffungscontrolling preisvolatiler Rohstoffe

Eine Vielzahl von Rohstoffmärkten unterlag in den vergangenen Jahren tiefgreifenden Veränderungsprozessen, die für industrielle Verbraucher und Händler dieser Rohstoffe zu neuen Herausforderungen führen. Insbesondere die gestiegene Preisvolatilität erfordert unternehmerische Reaktionen im Umgang mit den daraus resultierenden Risiken. Dieser Wandel des Umfelds hat in der Praxis daher branchenübergreifend Anpassungen in der Beschaffung sowie im Risikomanagement und Controlling zur Folge.

Obwohl die Ausgestaltung dieser Anpassungen als hochgradig erfolgs­kritisch erachtet wird, ist ein detailliertes Verständnis der betrieblichen Praxis im Umgang mit ökonomischen Unsicherheiten im Kontext der Rohstoffbeschaffung bislang nicht in der Literatur vorhanden. Diese Forschungslücke greift die vorliegende Abhandlung auf und macht sie zum Gegenstand ihrer Forschung.

Fokussiert auf Gasversorger, welche seit der Liberalisierung der Energiemärkte in besonderem Maße mit einem Paradigmenwechsel auf den Beschaffungsmärkten konfrontiert sind, wird der Wandel in der Beschaffung, dem Risikomanagement und Controlling qualitativ-empirisch untersucht. Als Analyserahmen dient dabei der auf dem Resource-based View aufbauende Ansatz der Dynamic Capabilities. Um branchen­übergreifende Aussagen generieren zu können, erfolgen zudem weitere empirische Untersuchungen in ausgewählten Best-Practice-Unternehmen aus der Lebensmittelindustrie, dem Transportwesen, der Stahlproduktion sowie der Chemie.

Das Buch bietet somit zunächst für Gasversorger kontextabhängige Gestaltungsempfehlungen zum Risiko- und Performance-Management. Darüber hinaus verdeutlicht es das Spannungsfeld zwischen Rohstoffhandel und der Beschaffung von Verbrauchsgütern, welches die Ausgestaltung der untersuchten Funktionen insgesamt maßgeblich beeinflusst. Aus der Synthese der Beobachtungen und Erkenntnissen aus der Literatur werden schließlich konkrete Implikationen für die Unternehmenspraxis abgeleitet, welche sich insbesondere auf eine Dynamisierung der Planung, eine Integration von Zahlungsmittel- und Ergebnisebene sowie auf Verfahren zur Leistungsmessung in der Rohstoffbeschaffung beziehen.