Der Weg zur agilen HR-Organisation

Human Resources Management muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige eher statische HR-Business-Partner-Modell funktioniert nicht mehr. Die Autoren haben dazu ein ganzheitliches und variables Reifegrade-Modell für HR entwickelt. Unternehmen durchlaufen demnach fünf Stadien der agilen Entwicklung und können so jederzeit messen, auf welcher Stufe sie stehen. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie die sechs Wertschöpfungsbeiträge (Personalsuche und -auswahl, Personal- und Führungskräfte-entwicklung, Vergütung, Performance-Management, Trennung und Transformations-Management) erfolgreich agil transformiert wurden.

Inhalte:

• Gründe für eine neue HR-Organisation
• Meta-Analyse aktueller HR-Modelle
• Reifegrad-Modell: Erläuterung. Planung und Umsetzung
• Zentrale Wertschöpfungsbeiträge von HR gestalten
• Reifegrade für die Zusammenarbeit in den Wertschöpfungsbeiträgen
• Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
• Den eigenen Reifegrad bestimmen
• Best-Praxis-Beispiele