Auf die schlanke Tour

"e;Lean Management funktioniert bei uns nicht!"e;, hort der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verstandnis dafur, was agile Vorgehensweisen und "e;Lean"e; im Kern ausmacht.In einem Selbstversuch demonstriert der uberzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zuruck - 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, uberraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten wahrend seiner strapaziosen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Pragnante, authentische Storys aus Unternehmen erganzen den Reisebericht.Aus dem Inhalt:Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg9.149 Kilometer: Warum Lean?Gib Kette: Agiles VorgehenFreiburg-Nordkap und zuruck: Langfristige ZieleEnergiefresser: Probleme losenTaschen in der Tasche: Prozesse synchronisierenDas reicht: Verschwendung vermeiden6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauenAm Limit: Uberlast vermeidenAuf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand