Matricea BCG de cre¿tere-participare: teorii ¿i aplica¿ii

În¿elege¿i esen¿a matricei BCG growth-share (cunoscuta ¿i sub numele de matricea portofoliului de produse, diagrama portofoliului ¿i analiza Boston Consulting Group) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica ¿i concisa. Matricea de cre¿tere BCG este un instrument strategic puternic care le permite managerilor sa identifice vedetele, vacile de muls, semnele de întrebare ¿i câinii din domeniul lor de activitate, permi¿ându-le sa ia decizii de investi¿ii mai inteligente ¿i sa aloce resursele cu în¿elepciune. Aceasta carte va ofera o introducere utila în aplicäiile matricei BCG de cre¿tere a capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale ¿i alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discu¿ie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre percep¿ia sa de inexactitate ¿i simplificare excesiva, precum ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey ¿i matricea portofoliului Ashridge.

Despre matricea BCG a cotei de cre¿tere : Matricea BCG de cre¿tere a cotei de piäa a fost elaborata în anii 1960 de catre Boston Consulting Group pentru a determina cota de piäa relativa a unei activitäi ¿i pentru a evalua cre¿terea asociata a pie¿ei. Acest lucru le permite managerilor sa identifice care sunt activitäile profitabile sau cu poten¿ial ridicat, dar ¿i care sunt în declin ¿i care sunt susceptibile de a se prabu¿i. Acest lucru are implicäii importante atunci când se decide asupra caror sectoare sa se concentreze ¿i unde sa se aloce resursele limitate. În aceasta carte, ve¿i descoperi cum va poate ajuta matricea BCG de cre¿tere a capitalului, ve¿i înväa cum sa va clasificäi unitäile de afaceri strategice în cele patru categorii ¿i ve¿i utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explicäie clara a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu¿ie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modele conexe va ofera instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a va adapta abordarea la situäia dumneavoastra.