Strategic Fit of Sustainable Supply Chains

Das Thema Nachhaltigkeit wird derzeit in der betriebswirtschaft¬lichen Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Immer mehr Unternehmen erkennen die strategische Relevanz des Themas und haben in den letzten Jahren damit begonnen, eine nachhaltige Sichtweise in ihre Unternehmens¬entscheidungen zu integrieren. Auf diese Weise wird nachhaltiges Handeln in den Werten und Strategien der Unternehmen verankert. Zudem ist eine Ausweitung des Produkt¬verantwortlichkeits¬bereichs über den Produktabsatz und die -auslieferung hinaus festzustellen. Unternehmen haben daher damit begonnen, auch ihre Supply Chain-Partner auf Nachhaltigkeitsaspekte hin zu überprüfen und das Wertschöpfungs¬netzwerk entsprechend auszurichten. Zur Erreichung der nachhaltigen Supply Chain-Ziele sind in Abhängigkeit der Nachhaltigkeitsstrategie aber auch der Supply Chain-Strategie die notwendigen sozialen und ökologischen Supply Chain-Maßnahmen zu wählen.

Aufbauend auf einer detaillierten Analyse der in der Literatur bereits vorhandenen, empirischen Studien im Bereich Sustainable Supply Chain Management und Sustainable Supply Chain Performance Management wird der Zusammenhang zwischen Supply Chain Strategie, nachhaltigkeits¬orientierten Supply Chain-Aktivitäten sowie der Supply Chain Performance untersucht. Hierzu wurde eine empirische Studie durchgeführt und mit Hilfe eines Strukturgleichungsmodells analysiert. Ausgehend von den Ergebnissen der empirischen Analyse lassen sich direkte Implikationen für die Forschung und Unternehmenspraxis ableiten. So konnten je nach gewählter Supply Chain-Strategie nachhaltigkeitsorientierte Supply Chain-Aktivitäten identifiziert werden, die zu einer Verbesserung der Supply Chain Performance beitragen.